首先，采购的前提是要了解并熟悉自己采购的东西，也就是要学习电子元器件的相关知识。然后就是需求评估，确定要采购电子元器件的组件类型和数量，制定采购预算并在材料清单（BOM）中制定要求。确定好之后，接下来才能进行询价、比价以及找供应商等操作。
首先询价，需要和供应商实际沟通才知道。因为价格是会随着需求数量变化的，还会受距离、运输方式等影响，所以不会有固定批发价。各类网站上显示的大多是起批量和单价，批发价要求面议或其他方式联系。
选的前提是要有选择，比较常见的供应渠道包括直接从制造商、授权经销商或采购平台购买。
兆亿微波商城就是很不错的经销商之一，想要购买电子元件的可客户可以通过兆亿微波商城查找合适型号，可直接使用bom清单进行求购。
授权经销商充当个人或公司与电子元件制造商之间的“中间人”。分销商可能拥有仓库，用于储存来自各种品牌和网站的产品，客户可以通过该路径下订单。许多制造商依靠授权经销商在整个市场上分销他们的产品。
在评估了供应商的质量之后，下一步就是评估实际组件的质量。首先要确保向供应商提供组件规格时，在技术规格、标签和包装方面是准确的。并在收到电子元器件后，进行定期质量检查。
从业务流程来看，就是着眼于供应商生命周期管理和采购业务全过程管理，来保障质量。并可以形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理的数字化变革。